Forum Ciesielstwo

Z mojego doświadczenia najgorzej sprawdzają się „plany rozwoju” tworzone tylko po to, żeby były w dokumentach. Kluczem jest indywidualne podejście – jeden pracownik potrzebuje szkoleń technicznych, inny rozwijania kompetencji miękkich. Warto planować krótkie etapy, które można mierzyć i oceniać, zamiast dalekosiężnych, ogólnych celów. Dobrze też, jeśli rozwój jest związany z konkretnymi projektami – wtedy wiedza od razu znajduje zastosowanie. Ważne, żeby pracownik czuł, że plan rozwoju jest „jego”, a nie narzucony z góry – to zwiększa zaangażowanie. I nie można zapominać o monitorowaniu – jeśli coś nie działa, trzeba zmienić strategię, zamiast trzymać się na siłę. Więcej o skutecznym planowaniu rozwoju przeczytasz tutaj: https://hrpolska.pl/hr/narzedzia/efekty ... irmie.html
Ogolnie wszystko jest napisane na stronie www.

zgadzam się